Třetí modul byl věnován category managementu a kmenovým datům, a modulem nás provedla opět skvělá dvojice Miloš Olejník a Zdeněk Pytlíček (GasNet CZ). Obě nosná témata se v průběhu modulu prolínala a jednoznačně se potvrdilo, že bez kvalitních dat je obtížné provádět category management. Dozvěděli jsme se o osmi základních cyklech category managementu, jak analyzovat údaje pomocí ABC analýzy, Kraljičovy matice, nákupní šachovnice A.T.Kearney a další.
Zajímavá byla interní statistika Zdeňka Pytlíčka, který v levém dolním kvadrantu Kraljičovy matice u 'nekritických' položek zaznamenal, že 74 % nakupovaných položek tvoří pouze 0,4 % jejich ročního nákupního objemu. Zdeněk, známý propagátor automatizace a robotizace, jednoznačně doporučil využití nákupních katalogů pro tento druh nákupu. U těchto komodit je dle něj důležité propojit interního zákazníka s dodavatelem, nastavit pravidla hry a vystoupit z procesu.
Druhá část modulu byla věnována představení dvou nástrojů na category management. Podle Luboše Libiaka (Cirtuo) může nákup být konkurenční výhodou firmy a naším cílem by mělo být získat co největší hodnotu z dodavatelského řetězce. Ukázali jsme si také, jak díky Cirtuo vytvořit standardizovanou nákupní strategii pro danou komoditu. Závěrečný blok patřil Zdeňku Mikešovi a Tomášovi Farid Kozákovi (SAP) a novému nástroji SAP Ariba Category Management. Řešení, které podle Zdeňka Mikeše vytvořili lidé z nákupu - category manažeři pro category manažery. V reálném čase jsme procházeli systémem a například u Category Spend profilu jsme si velmi přehledně vizualizovali přehled po kategoriích i na vlastního dodavatele. Páteční blok byl tedy více než vydařený.
© 2002 - 2024 PROEBIZ s.r.o. All Rights Reserved.