Dárek pro milovníky nákupů a nákupní experty! Jeden ze střípků kurzu DIGITÁLNÍ NÁKUPNÍ TÝM s opět výborným Tomáš Veit (ASAHI). Dávejte na sebe pozor a těšíme se na další společné chvíle na kurzech nebo na nákupním festivalu eBF již v červnu.
Video k přehrání: ZDE
Krásný den, věřím, že nepropadáte předvánoční panice a raději si užíváte punčobraní :)
Konec roku vybízí k malé rekapitulaci, abychom měli dobrý pocit, že to letos stálo za to. Aktuálně se třeba radujeme s astronauty z Mezinárodní vesmírné stanice, kteří po dlouhých osmi měsících konečně našli ztracené rajče. :) Také se můžeme pochlubit novým přírůstkem do PROEBIZ rodiny. Kolega si syna odrodil sám přímo v autě, když už se ženě nechtělo déle čekat. Množí se nám nejen děti, ale už i eBF, které má za sebou premiéru ve Varšavě. Vídeň se pomalu blíží do finále a Ostrava příští rok oslaví 20 let, přičemž vize jsou velkolepé. Byl to vážně dobrý rok.
Příklady ze života zakázkáře, aneb jak se můžeme poučit z příběhů jiných. I o tom je kurz DIGITÁLNÍ ZAKÁZKÁŘSKÝ TÝM, tentokrát příspěvek od Miroslav Knob (OTIDEA) k paragrafu §222 ZZVZ. Užijte si krásný předvánoční čas.
Video k přehrání: ZDE
Sdílení informací, vzájemná inspirace, komunita, která společně diskutuje o nových tématech a inovacích v oblasti nákupu. I o tom byl prosincový Deloitte Procurement Round Table ve Vídni. Bylo fascinující pozorovat, jak vnímají aktuální témata v oblasti nákupu jen kousek za našimi hranicemi v Rakousku. A pokud se myšlenka nákupního festivalu eBF v Rakousku uchytí, věřím, že to může posunout naši celou nákupní komunitu ve střední Evropě o krok vpřed a obohatit nás všechny ještě více. Kristina
Video k přehrání: ZDE
Množství zajímavých debat provázelo čtvrtý modul kurzu s názvem „Plánování, strategie nákupu, řízení dodavatelského řetězce“ a opět bylo obohacující sledovat, jak na nákupní řemeslo pohlížejí ve firmách (Jan Hirsch, Blanco) a ve veřejném sektoru (Ondrej Kuruc, MZSR). Úvodem jsme se věnovali plánování, tvorbě plánu a k čemu nám má plán sloužit – kontrola, ukazatel směru, nástroj na stanovení cílů, vztah s dodavateli. Díky velmi trefným slidům a hláškám z filmu Sedm statečných jsme pochopili, že tento skvost filmové kinematografie je vlastně studnicí inspirativních námětů pro každého nákupčího, což přispívalo k výborné náladě v sále.
Třetí modul byl věnován category managementu a kmenovým datům, a modulem nás provedla opět skvělá dvojice Miloš Olejník a Zdeněk Pytlíček (GasNet CZ). Obě nosná témata se v průběhu modulu prolínala a jednoznačně se potvrdilo, že bez kvalitních dat je obtížné provádět category management. Dozvěděli jsme se o osmi základních cyklech category managementu, jak analyzovat údaje pomocí ABC analýzy, Kraljičovy matice, nákupní šachovnice A.T.Kearney a další.
Když přednáší Tomáš Veit (ASAHI) a Jiří Róžański (Penta Hospitals) často to vede k velkému zamyšlení o aktuální a nové roli nákupu. A jednoznačně platí, že nákup má prostor být proaktivnější a důležitým hráčem uvnitř jakékoliv firmy (a i instituce). Další z mnoho střípků z kurzu DIGITÁLNÍ NÁKUPNÍ TÝM, věříme, že se Vám video bude líbit jako nám.
Video k přehrání: ZDE
Říká se, že znalost historie a historických milníků nám umožní pochopit souvislosti, které nám mohou pomoci do budoucna. A někdy je dobré nahlédnout zpět i odlehčenou formou. I o tom je DIGITÁLNÍ ZAKÁZKÁŘSKÝ TÝM.
Video k přehrání: ZDE
Jak trefně poznamenal Miloš Olejník, „bez plánu nákupu neexistuje strategický nákup, bez plánování nemůže existovat category management“. Společně s Janem Hirschem (Blanco) nám na začátku druhého modulu vysvětlili, co je plán nákupu, jeho důležitost pro organizaci a nákupní oddělení, a co by měl být jeho nutným obsahem. Klíčovým prvkem je, aby plán nebyl pouze dokumentem „do šuplíku“, ale aby se používal minimálně k řízení vztahu s dodavateli, kontrole, směřování nákupu a byl nástrojem pro stanovení cílů.
V třetím modulu kurzu DZT jsme si jednoznačně potvrdili, že ekonomické myšlení k veřejnému zadávání jednoznačně patří. Michal Garaj (Mesto Bratislava) a Mojmír Florián (ÚOHS) nás na úvod seznámili s historickým vývojem obchodu, nákupu a institucionálního nákupu (a vzali jsme si to opravdu poctivě - od mamutů až po budoucnost s umělou inteligencí). Připomněli jsme si také, že první právní úprava zadávání veřejných zakázek v EU původně vznikla za účelem odstranění bariér vnitřního trhu a jasně směřovala k posílení vzájemného obchodu a ekonomických vazeb.
